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[[北京市普仁医院]]是一所现代化的综合性二级甲等医院，是北京市医保定点[[医疗机构]]，是[[首都医科大学]]教学医院。医院集医疗、教学、科研、预防为一体，承担了包括本科生在内的临床教学工作，参与或承担了国家级、省部级和区级科研任务。 　　普仁医院拥有上百年的历史，始建于1900年。解放后更名为[[北京市第四医院]]。2000年院庆时，医院名称恢复为北京市普仁医院。 　　医院现有三个院区，占地面积2万平米，建筑面积4.2万平米。医院设有21个临床医技科室，2个社区卫生服务中心，12个病区，编制床位550张。现有卫生专业技术人员759人，其中正、[[副主任医师]]60人，研究生14人。医院承担着近40万人次医疗保健任务及北京市“120”[[急救]]服务工作，年[[门诊]]量47万人次，年收治住院病人4700人次，年完成住院手术2800余次。 　　医院拥有美国GE公司双层螺旋[[CT]]、CR、[[X线]][[数字减影血管造影]]机、ICU监护系统、多功能[[麻醉机]]、医用直线加速器、进口[[呼吸机]]、[[头部]]及体部X刀等先进的医疗设备，为诊断高效准确、治疗优质合理提供了有利保证。 　　 医院开展了多项先进的诊疗项目、　　医院开展了多项先进的诊疗项目、[[心血管内科]]专业、[[普外]]及[[肿瘤外科]]专业、[[眼科]]专业、急救医学、危重病医学、全科医学等学科的专科特色逐步形成，医院整体医疗水平不断提高。 　　医院坚持以病人为中心的服务宗旨，弘扬“关爱生命，促进健康”的医院精神，愿为社会、为人民群众提供更加方便、及时、放心、优质的医疗卫生服务。 　　医院各科室（专业）业务现状与发展：[[内科]]、内科（[[心血管]]专业）、内科（[[消化]]专业）、内科（呼吸专业、[[内分泌]]专业）、内科（血液病专业、[[肾病]]专业）、[[外科]]、外科（[[肿瘤]]放、[[化疗]]专业）、外科（普外专业、[[骨科]]专业、[[泌尿外科]]专业）、[[妇产科]]、[[神经内科]]、[[神经外科]]、眼科、[[口腔]][[耳鼻喉科]]、重症中心、[[麻醉]]手术科、急诊急救科、[[放疗科]]、[[中医科]]、护理专业、[[药剂科]]、[[放射科]]、[[超声科]]、[[病理科]]、[[检验科]]、[[理疗]]科。

医院拥有上百年的历史，始建于1900年。解放后更名为[[北京市第四医院]]。2000年院庆时，医院名称恢复为北京市普仁医院。

医院现有三个院区，占地面积2万平米，建筑面积4.2万平米。医院设有21个临床医技科室，2个社区卫生服务中心，12个病区，编制床位550张。现有卫生专业技术人员759人，其中正、[[副主任医师]]60人，研究生14人。医院承担着近40万人次医疗保健任务及北京市“120”[[急救]]服务工作，年[[门诊]]量47万人次，年收治住院病人4700人次，年完成住院手术2800余次。

医院开展了多项先进的诊疗项目、[[心血管内科]]专业、普外及[[肿瘤外科]]专业、[[眼科]]专业、急救医学、危重病医学、全科医学等学科的专科特色逐步形成，医院整体医疗水平不断提高。

（二）、健全制度、规范管理：医院注重加强制度建设，建立健全了各项规章制度、岗位职责，技术操作规程和诊疗常规等，加强了行政管理、医疗管理、护理质量管理、药品、设备管理及财务、审计、物价、计量等管理。1999年医院设立局域网，信息覆盖全院各科室， 2000年医院再次建立了医院信息管理系统，使门诊、病房管理实行计算机化管理；2004、2005年，又逐步完善了[[放射科]]、[[检验科]]信息管理，使全院实行网络一体化。

（二）、各项工作成效显著：多年来，医院在北京市卫生局、崇文区委、区政府的领导下，在区卫生局的指导下，坚决贯彻市、区有关精神，坚持以病人为中心，努力提高医疗质量和服务水平，较好地完成了上级部门布置的各项工作任务。特别是在2003年的抗击“[[非典]]”工作中，医院领导班子团结奋斗，身先士卒，坚决贯彻中央、市、区委重要决策、部署，带领全院职工出色地完成了[[发热]]门诊、非典[[隔离]]病房、非典120救护、[[密切接触者]][[医学观察]]病房、[[流调]]排查、支援市[[定点医院]]等多项任务，实现了职工零[[感染]]、病人零拒诊、[[疫情]]零扩散、患者零死亡。3年来，我院先后获得北京市首都精神文明单位、北京市卫生系统院歌比赛第一名、北京市首都防治[[非典型肺炎]]工作先进集体、北京市经济技术创新工程优秀企事业单位等荣誉。同时，多家报纸、电视媒体刊登我院信息，《信报》以“首家男性健康门诊在京挂牌”为题，刊登了我院开设男性健康门诊的消息；《北京晚报》、《午报》先后报道了我院医护人员全力抢救走失的[[昏迷]]老人的消息；《北京晨报》以“普仁医院医术高超”为题，报道了我院医护人员为一85岁高龄老人成功摘除数斤重的[[卵巢]]瘤一事等等，扩大了我院知名度，使我院收到了社会效益和经济效益的双丰收。

今年以来，我们在工作中努力突出“一条主线”、做到“四个强化”，保证“八个落实”，即以医院评审为主线，强化医院管理，强化医疗质量，强化医疗队伍建设，强化人文服务意识，落实医院内部改革、修订奖金分配方案，落实专业调整，落实[[血液透析]]净化治疗中心和健康体检指导中心的运行，落实食堂改革工作，落实就医环境的改善，落实社区卫生管理机制，落实医院文化建设，落实信息化发展。

当前，首都卫生事业的改革与发展已处于关键时期，新的形势赋予了我们新的任务，那就是我们的一切工作要以病人呼声为第一信号、以病人需要为第一选择、以病人满意为第一标准，从维护好、实现好、发展好广大人民群众健康权益的高度，切实抓好医院各项工作。通过加强医院管理，用我们的诚心换来患者的安心；通过改善服务态度，用我们的耐心换来患者的舒心；通过提高诊疗水平，用我们的信心换来患者的放心，努力为人民群众提供优质、安全、满意的医疗服务，全院职工将团结一心，开拓进取，以积极的精神状态、饱满的工作热情、严谨的工作态度，完成好各项工作任务，为实现我区经济跨越式发展，实现普仁的再度辉煌而努力！