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[[天津医科大学总医院]]始建于1946年，是天津市最大的集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性大学医院，医院为三级甲等医院、全国“百佳医院”、天津市医学中心。
医院现设有34个临床科室、11个医技科室和7个临床研究所（天津市[[神经病]]学研究所、天津市影像医学研究所、天津市[[肺癌]]研究所、天津市内分泌研究所临床部、天津[[性传播疾病]]研究所、天津[[普通外科]]研究所、天津[[呼吸]][[疾病]]研究所）。设有2个博士后流动站，临床医学为一级博士授权点，29个博士学位授权点，30个硕士学位授权点。有4个国家级重点学科（[[中西医]]结合临床、[[神经外科]]、[[内分泌]]与[[代谢]]病、[[泌尿外科]]（与二院共建））、4个国家“211工程”重点建设学科（中西医结合临床、神经外科与神经病学、影像医学与[[核医学]]、内分泌与代谢病）、6个天津市重点学科（神经外科与神经病学、影像医学与核医学、内分泌与代谢病、[[胸心外科]]、普通外科、内分泌与核医学）。
==历史（一）==
在曲折的发展中，总医院走过了60年不平凡的道路。1945年抗日战争胜利后，国民党政府接管了在天津的日本公立居留民团医院，由于当时政府当局在重庆、南京、广州、兰州已有四所[[中央医院]]，唯华北地区缺中央医院，决定在天津以接收的位于鞍山道123号的日本公立居留民团医院作为基础，筹建天津中央医院。门诊部设在鞍山道132号，为一座三层小楼房，光线阴暗，条件较差。医务人员主要是由抗战南迁的一部分原[[协和医院]]、北大医院、齐鲁医学院和欧美留学归国的医学专家应邀来津组成，并带来了部分设备，经过一年的筹备，天津中央医院于1946年12月l正式开诊，12月15日开始收容住院病人，根据卫生署转呈准行政院，医院定名为“[[卫生部]]（署）天津中央医院”。
中央医院从建院始，就把招聘和培养高级医学人才放在重要地位，把医疗和教学作为医院的办院宗旨。由于医疗、教学工作的全面开展，中央医院的知名度越来越高，规模也逐步扩大，截止1949年1月天津解放前，职工总人数达到451人，其中[[主任医师]]8人，[[主治医师]]14人，年[[门诊]]量为98，722人，住院人数为4，356人次，平均日门诊量200～300人次，成为当时华北地区颇有名气的医院。
自1957年，我们国家受“左”的路线冲击，政治运动接踵而来，但是，医院并没有完全被“左”的思想冲昏头脑，在肃反和反右中，医院的高级知识分子中没有戴帽子的“右派分子”，在组织处理上，没有伤害一名高级知识分子，全院职工的情绪是饱满的，医疗、教学、科研工作仍然蒸蒸日上，正像朱宪彝院长所说：“1957年是总医院的黄金时期”。
从1961年开始至1963年，医院根据中央提出的“八字方针”对医院工作进行了整顿，通过恢复和健全必要制度、确定责任、明确任务等几项工作，颇见成效，到1963年底，医院的规模又有了较大的发展，全院职工1111人，开放床位675张，日均门诊量2，000人次，设有13个临床科室，12个临床教研组。
==历史（二）==
文革期间，附属医院的医疗工作一天也没有停止，但正常的医疗秩序被完全打乱，各种医疗工作制度或遭废弃，或不能严格执行，医院管理混乱。1969年,为贯彻 “六、二六”指示精神，医院共派出305名(占医院职工总数的三分)医，护、技、干部携家属共计1000人左右，赴宁夏回族自治区支援边远山区安家落户，一批国内外知名的专家、教授也毫无例外到贫困山区的基层医疗单位落户安家。医院的骨干力量严重削弱。
1976年7月28日，唐山地区发生7.8级特大[[地震]]，波及天津，伤亡严重。地震发生后，医院立即成立了临时指挥部，建立了5个临时接待站和9个抢救组，共抢救伤员10,508人，收住院病人914人。地震期间，医院还派出5批医疗队、救护[[防疫]]队和城市卫生工作队，由于在抗震救灾中成绩突出，医院被评为全国抗震救灾先进集体。
1978年，在党的十一届三中全会的路线、方针、政策的指引下，医院进入了解放思想、拔乱反正、全面治院的新的历史时期。首先废止了“文革”中形成的党政合一的革命委员会体制，实行了医院党委领导下的院长、科主任负责的新领导体制，明确科室职责，逐级建立健全岗位责任制。对属于冤假错案的35人全部平反昭雪、恢复名誉，落实了知识分子政策，改善了知识分子工作和生活条件。随着思想的解放，医院开始尝试经营化管理的方式，按出勤实行奖勤罚懒政策，并且开始初步尝试成本核算、定额管理等经济管理方法，有效地扭转了“干不干一个样，干好干坏一个样”的“大锅饭”局面。在各项工作逐渐起步的基础上，1980年—1982年，医院先后建立了天津市神经病学研究所和天津市放射诊疗研究所。
==历史（三）==
1984年1月，经天津市教卫委和医学院批准，医院进入了全面改革阶段，在领导体制上实行了院长负责制，职能科室实行岗位责任制，临床科室实行了岗位技术综合评价责任制，医技科室实行了技术经济承包责任制，后勤科室独立核算、自负盈亏，建立了初期的核算分配管理系统，经过改革，医院扩大了服务、提高了医疗质量，从1984年至1987年门诊量均超过了100万人次，急诊量每年高达23万人次，居全国之首。
1998年医院晋升为副局级单位，并以较高分数通过了全国“百佳医院”的评审，医院发展经过几十年的积累，开始进入快速发展阶段。1998年5月市委教卫工委和医科大学党委对医院领导班子进行了调整，新班子上任后，以党的十五大精神为指导，统揽全局、突出重点，对医院进行了大胆改革，首先提出了“振奋精神、整顿秩序、严肃纪律、改善服务”的十六字工作方针，调整了三分的科室主任，把一批年富力强的中青年骨干推上领导岗位，强化层次化管理，推行科主任负责制，将权力充分下放给科室，形成高效能的管理系统，调动了科室积极性。通过一系列的改革，职工的精神状态和工作热情发生了很大变化，改革初见成效。1998年7月28日医院召开了第四次教职工代表大会，在这次大会上，健全了医院的民主管理和民主监督机制，使医院管理与决策有了更广泛的群众基础，使职工参政议政、民主管理医院的作用得到充分发挥。
1999年5月18日医院新门诊楼投入使用，为主动适应医疗市场需求，改变计划经济的思维模式，医院加大了管理力度和布局调整，提出了“新大楼、新机制、新管理、新气象”的口号，对原有病区和部分科室进行了调整。门诊量比上一年增加了30，775人次，全年总收入增长了30%，病床数由913张增加到1003张，病床使用率由原来的89.8%增至98.7%。
==现在的总医院（四）==
2000年，医院在前几年宏观改革的基础上，各项管理工作进入细化阶段，在科室扩充调整后，医院着重进行了科室工作改革，推行“经管医师负责制”，即保证患者门诊——病房——手术——术后恢复——出院随访的一条龙服务，全科医护人员实行定岗定编、评聘分开、能上能下、能进能出、双向选择，调动了医护人员的积极性，服务水平和医疗质量进一步提高。与此同时医院住院病人计算机网络管理系统启动使用，各临床科室和医技科室全部实行计算机联网，实现了住院病人住院登记、床位管理、计费、检查、化验、取药的信息化管理。全院一级学科[[中西医结合外科]]、二级学科的内科、[[外科]]申报博士授权点和硕士授权点均获得通过。
