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[[浙江大学医学院附属邵逸夫医院]]是由香港著名实业家邵逸夫爵士捐款七千万港币和四百万美元，浙江省人民政府配套，并由美国罗马琳达大学协助建造参与管理的一所现代化综合性教学医院，于1989年12月破土动工，1993年12月27日开始部分试运转，1994年2月21日投入全面试运转，1994年5月2日正式开院。1994-1999年，美国罗马琳达大学全面主持医院行政、医疗、护理、教学工作。1999年至今，美国罗马琳达大学以顾问形式参与管理，双方每年互派 8-12名专家交流。到2005年，罗马琳达大学派遣专家350名，[[邵逸夫医院]]选送培训103名。医院占地面积约6.7万平方米，建筑面积约7.5万平方米，拥用全套的进口医疗设备。医院现有员工1589人，开设了[[内科]]、[[外科]]、[[妇产科]]、[[口腔科]]、[[放射科]]、检验[[病理科]]等33个临床医疗部门。设有833张床位，2005年出院病人27623人次，[[门诊]]病人532549人次。研究机构有浙江大学邵逸夫临床研究所。 <br /><br /> 　　医院借鉴美国的医院管理模式并结合中国的国情，创立了全新的中国式现代医院管理模式。凭借科学的现代化管理，取得了持续高速发展的成绩，走出了一条超常规发展的路子。在国内医院中独树一帜的全员聘用合同制、岗位工资制、主诊医师负责制等一系列现代化管理制度的实施给医院的发展带来了勃勃生机，医院不仅取得了良好的经济效益，同时也得到了社会各界的广泛认同和较高评价，在社会上已经有了较高的知名度，并在全国产生了较大的影响。平均住院日9.45天，比全国“百佳医院”的达标标准16天少6.55天，在从不加床的情况下，床位实际使用率达到了98%。药品收入所占[[比重]]仅为39.5%，比全国“百佳医院”的达标标准50%还要低10.5个百分点。 <br /><br /> 　　在医疗业务方面，由于医院实行了Attending负责制，使入出院诊断符合率达到了98%。Attending直接主持治疗，护理工作全面实施了整体护理，医疗质量和医疗安全的监控系统得到加强，从而使医疗工作的整体水平达到了新的高度。国内外开展的各科医疗项目基本都已开展，其中以[[腹腔镜]][[胆道手术]]为代表的微创手术普及面广、手术种类齐全，已在[[普外科]]、妇产科、[[泌尿外科]]、头颈[[整形外科]]、[[胸外科]]、[[骨科]]、[[肿瘤外科]]等科室全面开展，腔镜手术量占总手术量的50%--60%。为国内绝大多数省份培养腹腔镜技术人才710余人，病人来自全国各地及美国、法国、澳大利亚、日本、挪威等。[[眼科]]开发了新的深板层角膜移植等技术，获得2项发明专利：一种经冰冻处理的低[[抗原]]的异种[[角膜]]基质及制备方法和植床深板层角膜移植手术组合器械。放射影像诊治技术尤其是放射[[介入治疗]]技术达到国内先进水平，[[神经]]介入居国内领先地位。[[神经内科]]在国内率先开展[[A型肉毒毒素]]治疗[[书写痉挛]]、[[面肌痉挛]]，[[痉挛性斜颈]]、[[痉挛]]性[[构音障碍]]、[[偏头痛]]、[[眼睑痉挛]]、[[生物]]除皱居国内领先水平。经皮[[椎间盘]]镜下椎间融合手术、[[人工髓核]]置换手术、[[髓核]]摘除术和[[关节镜]]技术治疗[[肩关节]]撞击[[综合征]]等骨科微创手术达到国内先进水平。[[心内科]]开展了经[[桡动脉]]途径[[冠状动脉]]介入手术、应用CARTO系统进行[[心房颤动]][[射频消融术]]等高难度治疗。头颈整形外科的腔镜辅助小切口[[甲状腺]]手术为国内首创，被中华外科杂志确认为Muccoli术应用突破。 <br /><br /> 　　从建院开始，医院就注重对传统管理模式的改革，在管理体制、人事薪酬制度、医疗模式和服务理念的改革中，敢为人先，大胆创新，探索出了与国际接轨的现代化医院管理模式，这种被[[卫生部]]肯定的“邵逸夫医院模式”既为广大人民群众提供了优质、便捷、高效的医疗服务，又使医院在短期内实现了高速发展，医院的声誉和品牌号召力日增。申请国际医院认证（JCI）、引入标准化的临床路径、建立危重病人的应急体系、取消门诊[[输液]]室、实施人性化的[[健康教育]]、倡导“无痛医院”、尊重病人的隐私，这一切高度体现了医院以人为本、以病人为中心的办院宗旨。 <br /><br /> 　　我们的使命：最大可能地促进人类的身心健康。 <br /><br /> 　　我们的目标：建设技术一流、设备一流、服务一流和管理一流的具有国内示范水平的研究型现代化综合性国际医院。 <br /><br /> 　　我们的核心价值观：正直真诚、关爱尊重、敬业奉献、凝聚合作、优质高效。 <br /><br /> 　　我们的服务理念：给予您真诚、信心和爱。