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法约尔的管理理论（Fayel’s Management Theory）H.法约尔是西方古典管理理论的杰出代表。他提出的一般管理理论对西方管理理论有重大的影响，成为过程管理学派的理论基础，也是后来各种管理理论和管理实践的重要发展依据。
法约尔在他的一般管理理论中提出企业经营和管理是两个不同的概念。他认为经营意为指导或引导一个[[组织]]趋向一个目标，并进而提出经营[[活动]]包括六种活动，管理活动只是其中的一种。
（5）会计活动，包括存货盘点、资产负债表的制作、成本核算、统计等。这是企业的[[视觉器官]]，能使人随时了解企业处于什么状况并向何处发展，是[[领导者]]的有力工具。
（6）管理活动，包括计划、组织、指挥、[[协调]]、[[控制]]等五种[[要素]]。法约尔认为，经营的这六种活动，是企业上自高层[[领导]]，下至普通工人或多或少要从事的，只不过由于职务的高低和企业的[[大小]]不同而各有侧重罢了。
== 管理活动的五种要素==
（4）协调。就是让企业人员团结一致，使企业中的所有活动和努力都得到统一与和谐。在协调的企业中，每个部门的工作都与其他部门步调一致，各个部门内部的各个[[分部]]及所属单位对自己应承担的任务和相互之间应提供的协调都有确切的了解，各个部门及所属各分部的计划经常随情况的变化而调整。
（5）控制。就是[[检验]]企业中[[发生]]的每一件事是否同所拟订的计划、发出的指示和确定的原则相符合，其目的是发现错误、改正错误和防止重犯错误。为了实现对组织内部全体活动的有效控制，管理部门必须使这种控制能迅速及时地发挥作用，并伴以恰当的奖惩。法约尔还主张成立一个从业务部门[[分离]]出来的[[独立]]、公正的检验部门。
== 管理原则==
（13）首创[[精神]]。这是要求所有的管理部门，允许所有的企业人员以某种方式显示其首创精神。对于企业组织来说，其成员的首创精神是一种力量的源泉。一个能发挥下属人员首创精神的领导，要比一个不能这样做的领导[[高明]]得多。
（14）团结精神。要努力在企业内部建立起和谐团结的气氛，这是企业巨大力量的源泉所在。管理人员必须努力提高企业人员的[[道德]]水平。企业组织要求管理人员具有的真正才干是：协调企业内部的各种力量，激发起企业人员的工作热情，发挥每个人的才能，奖励每个人的功绩，而不引起其他人的[[嫉妒]]，以免破坏企业人员之间的和谐关系。
法约尔提出的这些管理要素和管理原则构成了他的一般管理理论的要点。在法约尔的一般管理理论中，组织和管理的概念是密切[[相关]]的。他的管理理论可以认为是论述组织的有效形成和维持的理论。他的管理原则就是健全地形成和维持组织、促进组织发挥机能的准则。但是法约尔的管理理论只考察了组织的内在因素，没有考察组织同它周围环境的关系，因此缺乏具体性，而且在论述组织和管[[理中]]，由于时代的局限，也有不充分、不[[科学]]之处，尽管如此，法约尔仍不失为当时欧洲最伟大的国家管理学者。他关于经营和管理的论述，以及对管理原则和管理要素的阐明，对后来的西方管理理论有很大的影响。
